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生產精細化,管理精確化

日前,針對前一階段生產過程中出現問題較多,產成品次品率偏高的問題,封測生產基地有目的和針對性的進行了一個多月的細致排查和認真梳理。組織全體生產人員,對每一個可能出現問題的地方,進行仔細分析和研究,找出問題的成因,并制定了更加精細化的管理辦法。各個環節,都明確具體責任人,盡量減少生產過程中,因粗心大意,操作不規范,工作精力不集中,生產過程不嚴謹,目標責任不具體等原因而導致的產品質量問題,并進行了全面的整頓和人員調整。

       1, 明確前、后道工段及工藝、外觀目標責任人;

       2,完善、細化每道工藝的具體要求和有針對性的解決措施;

       3,堅持長期、反復、不斷強化管理要求;

       通過培訓和引導,讓大家認識到,產品質量對企業生存和發展的重要性,強化全體人員的質量意識,樹立員工的質量責任感,努力使員工養成質量就是生命的理念,變被動抓質量為主動求品質,為實現99%的良品率目標而共同奮斗!

 

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